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common problems in regional industrial planning
实践中,产业规划要受经济增长与经济发展目标制约。目前,很多地区在产业规划制定的目标定位不够准确,导致规划目标脱离当地所处经济环境,或超前于经济,或落后于经济,产业规划成一纸空谈,失去规划意义。
地方产业规划体系不健全,起不到应有作用。主要原因:产业规划理论研究不足,规划理论不成体系,在应用中针对性不强。最终规划或流于形式,或背离现实,难以形成有操作价值的产业规划,无法指导现实产业实践。
进行产业规划时,将所有产业不加以甄别均列入其中。结果往往规划中“规划发展”的产业没有很好地发展,而规划中“规划放弃”的产业却方兴未艾。
产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划,为其提供思路和依据的战略性规划,还是后于城市规划,为其提供落实保障的策略性规划,始终未有定论。
很多产业规划只是对城市中的产业布局进行描述,或对产业发展现状进行提炼汇总,规划水平空间狭窄,缺乏对区域发展、产业发展的深刻认识,导致规划内容单一,作用有限。
编制团队水平参差不平,对当地实际情况了解不透彻,对产业发展中的问题和障碍认识不足,导致产业规划与城市规划、土地利用规划等空间规划的衔接矛盾,规划思路和布局难以落地。
important content of industrial planning
第一个层次:确立规划期的产业体系,即明确各产业在当地经济中的地位与角色,根据不同的角色地位确定不同的发展策略:
第二个层次:各产业的发展重点,实质是对产业内部的行业结构或者产品结构进行发展引导,明确鼓励的门类与限制的门类。
research model
为什么
背景意义
环境条件
外部环境
内部环境
做什么
规划定位
怎么做
规划
产业发展路径
布局
空间布局保障措施
效果评估
社会效益
经济效益
生态效益
solve six pain points
“产业导入”、“精准招商”的不二利器
前瞻产业研究院建设性把“招商”与“规划”作预见性操作,独创“招商前置”规划方案, 以16年产业研究为基础,凭借“园区招商大数据库”海量独家数据作支撑,在前期产业定位时便精准捕捉目标企业,征询目标企业入驻意向,使产业规划与招商无缝对接,从而保证规划指导性强、实操性强、落地性强,招商实施有方向、有重点、有目标,使区域/园区真正成为地方经济的驱动引擎。
真正做到:规划一定能落地,招商清晰有目标。
切实解决: ① 传统规划华而不实,“能看能画不能落地”难题。
② 传统的招商漫无目的,“低效低产无税收”难题。
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独创「招商前置」规划法,让规划与招商无缝对接,提前解决招商难题,确保规划落地。
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