特色小镇规划方案存在七大误区-pg麻将胡了模拟器

 特色小镇建设目前持续受到各界关注，掀起了建设热潮，如何建设好特色小镇?规划设计成为了其中的重点。而如今各地出现了简单照搬城市规划，把城市规划中不适合小城镇的大而全的规划手法引入特色小镇的做法，这些不切实际的、不正确的做法，形成了错误的导向。

第一、定位失当，口号乏力

定位和旅游形象广告词就像写对联和写成语，前面四个字，后面四个字。比如“文献名邦，生态之城”。这类定位口号大多出自官员和教授文人之手，看似堂堂正正，其实毫无吸引力。要么就搞个“xx之都”、“天下奇观”之类的来忽悠客户，听着大气，其实空洞无物，大而无当。

定位之法：要吻合“三个一法则”：即唯一、第一、专一。要有吸引力，让人非来不可，不来后悔!让人听了就有无穷的联想，听了就想来一看究竟。

第二、策划缺失，规划平凡

策划和规划有什么区别?“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划就是根据策划的规定思路画图画线。很多旅游规划公司做的方案策划严重缺失，只有规划没有策划!

策划之法：万事起动都要策划，策划定生死!策划千法万法不过三法：一是独一无二，你的定位、产品和营销方式是否独一无二?熟悉产生轻视，不同胜过更好!旅游市场竞争就是不同的竞争。一定要找到自己特别不同之处，才能取胜。二是独具魅力，策划创意出来的项目一定要特别有新意，特别吸引人。三是独占鳌头，策划创意出来的项目和定位一定要有权威性、震撼性，一定要成为老大，成为第一。

第三，贩卖模式理论，没有解决之道

很多旅游规划方案一上来就总结模式，项目是湖泊旅游，他就把全世界各种湖泊旅游模式总结一遍，十几个模式一摆，占了三分之一的篇幅，你三分之一的方案费白花了。

你要做的是研究自己，考察学习的结果往往带来的是抄袭模仿，考察学习不要学习别人好的，而要学习我怎么跟你不同。因为你学谁都是老二，都是第二名，你永远没有机会。

解决之法：一个小品上来先自我介绍，再问候大家，观众早跑了!只有十分钟，一来就要抓住观众，每句话都要精心设计，一分钟要丢一个包袱，高潮要特别创新，这样才能拿住观众。

第四，用“文化”掩藏平庸，用“高端”掩盖无脑

一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史文化，突出地方特色。这是对的。但很多时候，大家会为文化而文化，忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。

绝大多数城市和景区的文化是有特点，但缺乏足够的量级和吸引力，所以，做旅游策划和规划时，不能仅仅反映地方历史文化，更要根据旅游市场和游客的需求要提炼和升化。

第五、以落地操作为名，行抄袭模仿之实

绝大多数旅游规划公司的第一招就是：把别人的项目创意拿过来套到项目上，抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后，导致中国旅游景区千景一面，高度同质化。

落地之法：这个世界上99%所谓落地建设成的项目都是平庸无奇的!这就是成功的项目为什么总是少数甚至极少数的原因。所以，再拿着落地操作来忽悠客户，不仅是不道德，更是不懂常识了!

要让景区落地生根，必须要有震撼性的创意!震撼性的项目!必须要有人无我有、高度创意的项目。这是生存发展的根本，有了这个根项目才是真正的落地。

第六、用古建代替旅游，用设计代替策划

很多地方认为发展旅游就是挖掘文化，挖掘文化就是搞仿古建筑。大理、丽江火了，全国都搞仿古建筑，假古董风行大江南北，结果呢?人们还是只知道大理、丽江!把设计等同于策划、把古建当作旅游，这都是错误的。

设计之道：不管创意、策划、设计、规划还是营销，所有技术环节只有一个目标：如何吸引大量游客!如果不是为了这个目标，就是不动脑筋、不负责任的行为!

第七、拉虎皮做旗，人多好忽悠

旅游投资商和地方政府要选择旅游规划公司，一定要看这个公司在这个项目中起了什么重要作用?核心定位是谁做的?核心地标景观是谁设计的?核心广告词是谁想出来的?核心项目是谁创意的?这样才能选准合作对象。不要参与了一个大门设计、设计了一个小项目就盲目相信。

选择之道：实在不好分析这个公司到底参与了多少内容。就看看它以往的案例，有没有震撼性的创意，有没有四两拔千金的策划，看看这个公司的案例有没有四五个震撼住你的内心的创意，如果有那就选择，这比听人吹某某重要项目是他做的要有效多了。