第二招解析自身——发掘优势
特色小镇的定位,应基于基地自身自然历史资源、产业基础和开发资源等自身产业发展条件。包括:
基地自身自然、历史和文化资源
区位、交通、自然、历史、旅游等;
产业基础
从历史文化传统、新兴产业等角度;
开发资源
包括政府支持、主导开发企业的、其他合作资源等等。
第三招 梳理脉络——填补空白
特色小镇的定位,应挖掘和梳理本省市、乃至全国范围内特色小镇产业主题的布局,
特别是针对那些自身产业和资源条件不太鲜明的小镇。
对本省市乃至全国范围特色小镇主题的梳理可以有两个思路:差异策略和借鉴策略,其中:
差异策略,简单讲就是做别人还没做过;
借鉴策略,就是要看看别人都在做什么,有什么是自己也可以做的;
差异策略一般用于省市范围,一般在同一省市内,差异化竞争为主;借鉴策略在全国乃至全球范围。
如果要找空白,就需要对全国和各省市特色小镇的产业定位有个全局了解,而第一步是需要建立一个分类框架。
关于特色小镇的产业分类,从不同的角度有各种不同的不同标准,云规划通过对全国和各省市近600个特色小镇的比较分析,划分了3大类16中类63小类。
大类1:战略性新兴产业
大类2:现代服务业
划分为8个中类43个小类,有的还进行了进一步细分,如把文化旅游中的各个小类分为历史经典产业、特色文旅、艺术节庆、主题娱乐等。
其他传统产业
主要有传统制造业、食品农业,及8个小类,
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